前言

为统筹做好国网铜梁供电公司（以下简称“铜梁公司”或“公司”）数字化综合示范工作，以提升资源集约能力、数据贯通能力和系统应用能力为目标，聚焦赋能、减负、创新、提效原则。铜梁公司与四川中电启明星信息技术有限公司通力合作，按照“五新五化”（新思维促进人员优质化、新标准促进数据集成化、新技术促进业务智能化、新机制促进环节贯通化、新模式促进管控精准化）工作路径，搭建营销、运检、安保、供服、调控、物资、人资等全专业基础系统数字化集约管控体系。有力推动实现电网生产、经营管理、保障支撑等重点工作的提升，切实解决基层企业生产和管理痛、难点，确保示范工作取得实效。

铜梁供电公司电力集约化管控中心-首页

首页是整个中心的门户，分三部分：左侧是铜梁区简介，中间部分为各个板块入口菜单，右侧是铜梁地区天气情况和负荷天气预测曲线。

关键指标监测

将铜梁供电公司各部门关键指标集成，开展集中监测，实现一屏展示。每日动态页面，主要展示电量、负荷、服务、施工、安全五方面的关键指标信息。经营绩效、优质服务、安全生产等页面主要集成财务、营销、生产等部门的关键指标。

手机移动端通过i国网每日推送铜梁动态，解决移动端实时监测关键指标。

线上经济分析会

铜梁供电公司变革会议模式，让经济活动分析线上线下联动。创新变革会议模式为“数据说话、图表分析、系统验证、统筹决策”，各专业分析汇报工作时，将图表、文稿、系统数据、现场实际等内容进行联动展示，提升分析深度广度和会议效果。

公司按照整体、发展、营销、生产九大维度，贯彻线下经济活动分析会会议议程自主分析基础指标数据，大屏可视化展示分析结果。

 创新会议新模式的探索一方面积极响应公司数字化转型的要求，另一方面也为无纸化办公做出一定贡献，同时数字化创新成果荣登电力报。

停电计划监测

铜梁供电公司将停电计划与重复停电、频繁停电的线路、台区进行查重分析，就工作合理性给出意见建议，深化优质服务和停电计划性。

异常台区监测

铜梁供电公司整合异常台区督办流程，深化运检、营销业务末端融合。整合供服指挥系统、同期系统等数据，通过监控台区低电压等运检指标，试算引发高负损临界时间并限时处置，提前预控台区高负损发生，减少台区经理处置问题盲目性。已试点将成果植入到供服指挥中心主动抢修督办流程中，供电所异常台区平均处置时间减少3小时/台，负损台区平均减少2台/日，工作效率提升明显。

故障抢修管控平台

铜梁供电公司结合供服抢修工单、安监统一视频监测以及抢修工单位置信息，对故障抢修全流程进行管控，及时掌控抢修环节进展、现场作业人员工作地点、安全防护情况及服务意识等情况。

车联网服务监测

铜梁供电公司完成电动汽、摩托车充电站充电情况的监测。包括充电站的运行情况、充电桩充电情况统计、充电桩充电情况明细等，开展站桩使用效率分析，提升新建充电站桩选址科学性。

视频监测

铜梁供电公司整合施工现场作业、数字仓等内网视频的接入，同时集成防汛、防火、水位等外网视频功能配置，足不出户掌握基层一线动态及公司外部风险情况。

一线动态

铜梁供电公司整合供电所营销指标、生产指标等集中监测，包括整体指标和异常明细都可进入查看。按照供电所定制化推送i国网手机端。

营销辅助监测

铜梁供电公司整合集中监测营销关键核心业务指标、包括量价费分析、线损、采集等。

铜梁数字化集约管控中心

铜梁公司数字化集约管控中心试点建设是以能源数据中心、营销稽查中心、智能安防中心、应急指挥中心、供服指挥中心五中心办公场地、组织模式、工作流程整合为契机，以公司营销、运检、安保、供服、调控等专业中台数据以及区水气油、社会治理、应急中心、气象水文等信息为支撑，以为公司提高整体管理水平、为部门提高过程管控能力、为客户提高优质服务感知为目标，应用RPA流程机器人等手段，开展数字化、智能化辅助分析和跨专业、多场景监测预警，努力构建过程透明、信息在线、流程融合的数字化集成管控中心，逐步实现公司数字化转型。

智绘未来

下一阶段，将进一步深化现有中心建设功能，充分发挥中心数字化、集约化中心价值，实现数字化赋能、基层减负。

铜梁数字化集约管控中心建设是多系统平台化的数字变革，是机遇挑战并存的大胆创新。我们将进一步完善功能、面向一线、优化流程、提升管理。朝着信息化、自动化、智能化、实用化方向不断迈进，为新型电力系统建设和数字化转型工作持续贡献力量！