主持人：欢迎大家回到2020线上中国国际智能产业博览会直播发布活动现场。视觉感知是物理世界到数字世界的桥梁，海康威视通过视觉感知的联网，通过AI能力，希望构建感知智能和认知智能，从而来推动各行各业的数字化转型，下面有请海康威视高级工程师陈凌云发布海康威视关于《开放协同，数字转型》专题发布。

陈凌云：尊敬的各位嘉宾好，接下来非常荣幸由我给大家介绍海康威视在助力用户数字化转型上的认识，“开放协同，数字转型”。

现在各行各业都在谈数字化转型，所以在这里，我想先给大家介绍一下作为企业数字化转型实践者个推动者的海康威视。

在践行数字经济上，我们以视频为核心构建物联网能力，在视频监控领域是全球第一，同时，我们在视觉AI领域技术上也位居国内榜首；通过人工智能开放平台，我们帮助各行各业实现普惠AI，在2019年入选了国家新一代人工智能开放创新平台；在福布斯发布的全球数字经济100强中，海康威视排在中国大陆第3名。由此可见，海康威视是数字经济的践行者和推动者。

有朋友不禁要问，为什么海康威视能帮助各行各业实现数字化转型呢？因为物联网中有80%的流量数据是视频数据，我们通过以视频为核心的联网平台来连接万物，通过AI平台来实现感知智能，帮助用户建立从物理世界到数字世界的桥梁，实现从物理世界到数字世界的映射，构建数字孪生。

立足视频感知，不止视频感知。首先我们是靠的AI摄像机的体系构建视觉感知能力，同时也在扩展智能物联能力，包括热成像、毫米波雷达以及其他传感设备，最后通过我们的AICloud统一架构去实现物信融合。

我们来看一个用户的数字化转型，第1步是传统的信息化，比如ERP、CRM、SCM，用户通过传统的信息化，用户实现了业务流程和业务交易的数字化，但这只是用户数字化的第1步，要想构建一个企业用户的数字孪生，还有2个非常重要的建设内容。第1个是企业自身的生产过程的数字化，这就会用到设备设施物联，比如我们海康威视的重庆生产基地的MES系统，就把每个区域的生产数据、每台设备的状态反映上来，实现了一个生产过程的数字化。设备设施物联这个过程中，海康为用户提供眼睛，比如冶金行业炼钢转炉的时候，我们通过热成像看转炉的表面温度。

还有第2个场景物联，比如说员工的考勤、操作行为、服务行为，车辆、环境和物料的情况，物流的情况，园区公共安全的情况，这就是场景物联。在数字化的建设这个过程当中，我们海康威视和其他友商不一样，我们不是提供一个数字底座，因为我们不会提供传统信息化，我们也不会成为一个工业物联网企业，因为我们目前不设计工业控制，但我们是在一个垂直领域，能把它的数字化做透，和其他的传统信息化、设备设施物联结合，形成完整的数字孪生。

接下来是今天分享的第2部分，介绍我们在帮助用户实现数字化转型过程中的业务体系，突出场景物联的价值。

首先是我们总结出来的用户价值，一共有四句话：第1句话是拉近管理距离。第2句话是提升业务效率。第3句话是规范作业行为。第4句话是防范安全隐患。

后面就这4个价值进行详细说明，首先拉近管理距离，现在是企事业用户管理的范围越来越大，管理的范围越来越远，我们要充分利用以视频为核心的物联网能力，掌控全局，拉近各级管理者与现场的距离，拉近管理距离就是把过去现场管、分散管提升到中心管、集中管。我们分为三个视角，第一个管理者的视角，更关注全局掌控巡查细节，第二个是执行者的视角关注细节，第三个是监管者的视角，关注在线监管，动态管控。

先来看管理者的视角，通过AR鹰眼和3D数字指挥，将物理世界映射到数字世界，再把业务数据进行抽象和梳理，形成抽象的业务数据看板，实现管理者鸟瞰全局，洞察细节。

再来看执行者的视角，这边有四个事例。第一个是SOP操作规范的巡检，做的规范不规范；第二个是进度的管控，做的具体怎么样；第三是品质的管控，看我们的生产成果物是不是达到了我的要求；第四个是远程巡店，帮助大连锁企业实现统一的运营体系。

从监管者的角度来讲，比如我们普教的安全督导、食监的明厨亮灶、质监的电梯联网、住建的工地环境、农业的非法捕捞、烟草的市场监管执法等，这些实际上都是通过我们的平台在拉近安全监管距离。

无论是生产制造性企业还是服务型企业，提高业务小女都是核心的诉求。我们的小区物业在过去每两个小时要做线下的人工巡检，费时费力，在现在，我们和物业公司合作，充分利用了视觉AI的能力，有效辅助人工的线下巡检，把巡检的频次提升到分钟级，还通过视觉AI自动识别巡检中的一些异常情况，这就是提升业务效率。

我们再思想思考如何提升业务效率，从三个方面，提升成果物的质量，缩短投入时间和优化岗位配置。

提升成果质量，一部分是提高生产质量，比如说机器视觉可以为质量的检测带来效果的提升。一部分是提升服务水平，比如我们帮助校园去做智慧公寓、智慧图书馆，提升师生的体验，比如说帮助连锁零售的企业做无感支付。。

缩短投入时间，一个是优化业务流程。过去有很多管理流程因为没有物联网系统的快速采集响应，造成了不必要的时间浪费，现在可以做各种场景流程的优化。比如说人员管理的优化、车辆管理的优化。第二是提高生产能力。可以做智能化的资产盘点，可以做智能化的生产辅助。

优化岗位配置里面。我们应用大量的智能物联手段，帮助各行各业做无人值守，比如说酒店的自助入住，我们通过视频+YI，实现了智能仓储，智能物流。

第三个是规范作业行为，推动场景化和体系化的作业行为规范。

怎么实现作业行为的有效监管，我们理解的规范作业行为，理论上分为2个部分，一部分是流程作业规范管理，第二个是标准的作业场景。首先我们来看标准的作业流程，这里为大家举一个电网作业的例子。过去我们电网的巡检人员到现场工作，分不同的班组，有的人在操作，有的人在监管，有的人在记录。在远程做完一些遥控操作以后，还需要现场人员跑到现场进行一个复核。现在有了我们的技术可以识别操作过程当中的违规作业行为，对作业做到了良好的辅助管控，也实现了流程的复核追溯。再看标准的作业场景。碎片化的场景作业行为洞察更能体现我们AI开放平台的应用价值。我们帮助工业用户做车间的6S规范，物料规范和员工操作行为的规范，我们帮助工地做特种设备作业的规范和工程车辆的精细化管控。

第四个价值是防范安全隐患。安全生产重于泰山，安全生产一定是管理者最关注的头等大事，这也是海康威视最擅长的领域。我们总结为一句话“人机物环场景全覆盖，安消一体构建安全防范体系”。一个企业的安全风险来源于三个方面，一个是人员的安全风险，比如说人员的异常操作和人员没有遵守劳保的规章要求。第二是物，就是我们生产企业的设备和物料。三是环境。做好了这三个方面的防范，我们就能有效规避安全风险。

首先是人的安全管理。我们对于人员的异常入侵行为，对经营场所内的人员行为以及作业场景内的人员违章操作行为都进行了有效的监管，并且实现了主动的预警。

然后是机物的安全管理，包括设备设施隐患智能预警，车辆异常行为的智能预警，资产隐患检测。比如我们在座的电器设备的测温，因为低压电器设备它的一些异常主要是反映在温度的异常升高，所以我们通过热成像的测温对电器状态进行预警。比如说对驾驶员的驾驶行为的预测等等。

最后是环境安全感知，我们对积水、漏液、火点等环境隐患做了全面的监测，同时将消防和安全进行整合，实现了环境变化的异常感知，助力生产经营稳定运行。

整体上来讲，我们海康威视希望以视频为核心通过物联感知，给用户提供这四个方面的价值：拉近管理距离、提升业务效率、规范作业行为、防范安全隐患。同时我们也秉持全面开放、分工融合、合作共赢的宗旨的和更多的解决方案合作伙伴，共同为用户的数字化转型服务。

以上就是我今天分享的全部内容，谢谢大家！